数字赋能研发管理 精细驱动高效创新——中国大冢研发项目管理系统项目启动会圆满召开
7月28日，中国大冢研发项目管理系统项目启动会顺利召开。公司首席科学家冯东、创新研究院全体人员、财务运营部、综合行政部、信息部核心负责人及业务骨干，与瑞杰科技项目总监卞亚娟及实施团队共同出席。此次会议的召开，标志着公司研发管理数字化升级正式启幕，数智化转型迈入新阶段。
项目研发具有周期长、投入高、流程环节多、协同要求高、合规要求严苛等特点。随着公司创新管线持续扩容，传统管理模式已难以匹配集团一体化管控需求。为此，公司正式引入专业研发项目管理数字化平台，以信息化工具覆盖研发全生命周期。
启动会上，创新研究院副院长于玥梳理了当前管理短板，明确了建设目标与协同要求。瑞杰科技项目经理夏纬就系统功能架构、实施方案及推进计划作了详细介绍。项目建成后，公司研发项目管理系统将覆盖研发全流程，重点实现项目数据可视化，科学调配资源，统一标准反馈进展，最终实现全流程闭环管理。
瑞杰科技项目总监卞亚娟表示，将组建专属服务团队，紧密结合中国大冢“生产制造+自主研发”的复合型业务特色，分阶段迭代优化，打造简便易用、合规可靠的科研管理平台。
公司首席科学家冯东在总结致辞中指出，本次系统上线不仅是工具部署，更是推动软件、人员、管理制度三方协同联动，逐步将数字化工具打磨为适配公司业务的管理载体，最终形成支撑集团长期发展的长效管理体系。冯总强调，数字化平台应推动全员主动优化工作模式，坚持结果导向，以流程重塑提升研发质量与效率。项目要严格遵循标准化管理，努力打造集团数字化标杆工程，形成可复制、可推广的科研管理范式。
本次会议凝聚共识、明确路径。中国大冢将联合瑞杰科技稳步推进需求调研、系统配置、全员培训及全面运行，持续深化研发全流程数字化、标准化、合规化建设，以数字技术赋能创新研发，夯实核心竞争力，助力公司高质量、可持续发展。
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项目研发具有周期长、投入高、流程环节多、协同要求高、合规要求严苛等特点。随着公司创新管线持续扩容，传统管理模式已难以匹配集团一体化管控需求。为此，公司正式引入专业研发项目管理数字化平台，以信息化工具覆盖研发全生命周期。
启动会上，创新研究院副院长于玥梳理了当前管理短板，明确了建设目标与协同要求。瑞杰科技项目经理夏纬就系统功能架构、实施方案及推进计划作了详细介绍。项目建成后，公司研发项目管理系统将覆盖研发全流程，重点实现项目数据可视化，科学调配资源，统一标准反馈进展，最终实现全流程闭环管理。
瑞杰科技项目总监卞亚娟表示，将组建专属服务团队，紧密结合中国大冢“生产制造+自主研发”的复合型业务特色，分阶段迭代优化，打造简便易用、合规可靠的科研管理平台。
公司首席科学家冯东在总结致辞中指出，本次系统上线不仅是工具部署，更是推动软件、人员、管理制度三方协同联动，逐步将数字化工具打磨为适配公司业务的管理载体，最终形成支撑集团长期发展的长效管理体系。冯总强调，数字化平台应推动全员主动优化工作模式，坚持结果导向，以流程重塑提升研发质量与效率。项目要严格遵循标准化管理，努力打造集团数字化标杆工程，形成可复制、可推广的科研管理范式。
本次会议凝聚共识、明确路径。中国大冢将联合瑞杰科技稳步推进需求调研、系统配置、全员培训及全面运行，持续深化研发全流程数字化、标准化、合规化建设，以数字技术赋能创新研发，夯实核心竞争力，助力公司高质量、可持续发展。
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