中国大冢天津工厂2023年工作启动会顺利召开
2023年3月14日，中国大冢天津工厂2023年工作启动会在综合楼阶梯会议室顺利召开，工厂共66名主管级以上员工参加了会议。
会议首先由工厂长刘晓鸣作了题为《凝心聚力 重启突破》的工作报告，要求工厂全体员工围绕公司年度工作报告提出的总体工作策略和重要工作要求，通过统一思想、凝聚共识，强化全员的认同感、归属感，着力实现“夯基础、强管理、促提升”。
之后，各生产部、综合支持部，供应链部、工程项目部、安全与环保部、精益项目组依序报告了2023年各板块工作思路与目标任务。各板块紧紧围绕实现公司目标的工作指引，结合工厂管理目标的分解，层层落实，有见解、有高度、有针对性，体现了重启突破、鼓励创新、敏捷运营、对标一流的工作方向，会中大家各抒己见，畅所欲言，统一了新一年工作理念！
公司总经理进行了语重心长的分享交流，肯定了工厂过往四年在精益降本、工程项目建设、供应链韧性保供等方面取得的成绩，指出生产板块是公司发展的脊梁，要起到压舱石的作用，并对今后工作提出四点要求。一是认真学习、提质升级，努力由传统生产向现代化生产进行转变，着力实现生产的高端化、智能化、绿色化，节能降耗、优化工艺，减少浪费，实现柔性生产、敏捷生产，优化库存管理；二是落实四个最严要求——最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，要不断完善生产质量管理体系，提高主人翁意识，严格执行SOP；三是强化绩效管理，双向考核，激励与约束并重，要实施末位调整机制，推进职业发展的双通道建设与完善，同时努力营造积极向上的学习氛围，建设独立的专家体系，提升理论水平、传承组织资产，在行业内发挥影响力；四是确保企业文化落地，通过企业文化与实际工作的有机结合，促成员工主动参与和构建形成积极进取、风清气正的工作环境，要求管理者践行企业家精神，生产一线践行工匠精神，唯有个人与公司相互成就方能实现共赢和高质量发展，再创中国大冢的辉煌。
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会议首先由工厂长刘晓鸣作了题为《凝心聚力 重启突破》的工作报告，要求工厂全体员工围绕公司年度工作报告提出的总体工作策略和重要工作要求，通过统一思想、凝聚共识，强化全员的认同感、归属感，着力实现“夯基础、强管理、促提升”。
之后，各生产部、综合支持部，供应链部、工程项目部、安全与环保部、精益项目组依序报告了2023年各板块工作思路与目标任务。各板块紧紧围绕实现公司目标的工作指引，结合工厂管理目标的分解，层层落实，有见解、有高度、有针对性，体现了重启突破、鼓励创新、敏捷运营、对标一流的工作方向，会中大家各抒己见，畅所欲言，统一了新一年工作理念！
公司总经理进行了语重心长的分享交流，肯定了工厂过往四年在精益降本、工程项目建设、供应链韧性保供等方面取得的成绩，指出生产板块是公司发展的脊梁，要起到压舱石的作用，并对今后工作提出四点要求。一是认真学习、提质升级，努力由传统生产向现代化生产进行转变，着力实现生产的高端化、智能化、绿色化，节能降耗、优化工艺，减少浪费，实现柔性生产、敏捷生产，优化库存管理；二是落实四个最严要求——最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，要不断完善生产质量管理体系，提高主人翁意识，严格执行SOP；三是强化绩效管理，双向考核，激励与约束并重，要实施末位调整机制，推进职业发展的双通道建设与完善，同时努力营造积极向上的学习氛围，建设独立的专家体系，提升理论水平、传承组织资产，在行业内发挥影响力；四是确保企业文化落地，通过企业文化与实际工作的有机结合，促成员工主动参与和构建形成积极进取、风清气正的工作环境，要求管理者践行企业家精神，生产一线践行工匠精神，唯有个人与公司相互成就方能实现共赢和高质量发展，再创中国大冢的辉煌。
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