中国大冢PMDA项目启动会成功召开
2022年3月11日，中国大冢PMDA项目启动会在VIP会议室成功召开。受新冠肺炎疫情及特定区域核酸筛查影响，本次会议以现场会议结合视频会议召开，公司经营班子成员、项目相关方的部门经理和项目组成员出席了会议。
中国大冢PMDA项目是根据公司董事会及工作会精神，为有效提升公司质量管理水平，完善公司质量管理体系，加速实现公司“成为中国液体治疗及全周期营养领域的引领者”的企业愿景，践行企业核心价值观“质量就是生命”，尽可能获得各地采购招标中的技术标质量加分，以及进入有利的质量分组减少竞争压力而启动的，与中日股东的大力支持，公司经营班子成员的统筹谋划，项目筹备小组的前期努力密不可分。
PMDA即Pharmaceuticals and Medical Devices Agency的缩写，日文名为医薬品医療機器総合機構，是日本厚生劳动省医药食品局所管辖的独立行政法人，是实施日本GMP符合性检查的机构。本项目拟在安瓿生产部和输液生产部实施软硬件提升改造，并接受PMDA的现场审计，由杨冠宇担任项目经理，王娜任副经理，徐帆任项目协调员，项目组成员包括王娜、邢轶华、李晨钊、李永兴、袁志刚、刘志成、邴守海、李冰、王浩、蔡津，项目由千原淳、王霞、傅天舒提供支持，协同OPF团队共同推进项目进行。
会上项目经理杨冠宇介绍了PMDA项目实施的目的和意义、项目组织架构、项目申报计划；质量总监王霞强调PMDA项目工作可以提升个人专业技能与项目管理技能，是公司送给参与者的一份大礼，希望各位同事能够积极参与到项目当中来；副总经理千原淳表示希望通过PMDA项目，提升公司软硬件的管理水平，未来产出更多高质量产品。
公司总经理对项目组前期的准备工作所取得的成绩表示肯定，并提出以下要求：第一，提高认识、统一思想。要求各板块的分管领导和项目相关部门的负责人在项目实施期间，对项目相关的各项工作予以支持和协助。第二，严密论证、精心组织。要求项目组加强学习和研究，既要统筹设计总体把握，又要逐步细化分解，落实每个可执行的动作，要求项目组成员和流程专家，既要满足日常工作的需要，更要合理分配时间和精力，保质保量按时完成项目计划中的各项任务。第三，团队合力、内外协同。PMDA项目是我公司首次在不聘请第三方咨询公司依靠自身力量而独立开展的工作，是中国大冢与股东公司OPF又一次统一行动，需要公司内各相关部门的互相协作，也需要与OPF相关部门和人员合作协同，借鉴苏州大冢通过PMDA认证的成功经验，快速弥补在管理体系、设施设备和人员意识上的差距。第四，机制激励、资源保障。要求项目组制定配套的奖励和绩效考核机制，在项目三个里程碑节点对相关人员进行评价和奖励，科学合理地制定及匹配项目预算。
最后，公司总经理用“春种一粒粟，秋收万颗子”做比，寓意PMDA项目这颗始于今年春天的种子，在公司各级领导的支持、项目组成员的密切协助下，定能顺利生根、发芽、长叶、开花，在两年后结出丰硕的果实，为公司二次创业、高质量发展、下一个四十年奠基注入新动能。预祝中国大冢PMDA项目取得圆满成功！
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中国大冢PMDA项目是根据公司董事会及工作会精神，为有效提升公司质量管理水平，完善公司质量管理体系，加速实现公司“成为中国液体治疗及全周期营养领域的引领者”的企业愿景，践行企业核心价值观“质量就是生命”，尽可能获得各地采购招标中的技术标质量加分，以及进入有利的质量分组减少竞争压力而启动的，与中日股东的大力支持，公司经营班子成员的统筹谋划，项目筹备小组的前期努力密不可分。
PMDA即Pharmaceuticals and Medical Devices Agency的缩写，日文名为医薬品医療機器総合機構，是日本厚生劳动省医药食品局所管辖的独立行政法人，是实施日本GMP符合性检查的机构。本项目拟在安瓿生产部和输液生产部实施软硬件提升改造，并接受PMDA的现场审计，由杨冠宇担任项目经理，王娜任副经理，徐帆任项目协调员，项目组成员包括王娜、邢轶华、李晨钊、李永兴、袁志刚、刘志成、邴守海、李冰、王浩、蔡津，项目由千原淳、王霞、傅天舒提供支持，协同OPF团队共同推进项目进行。
会上项目经理杨冠宇介绍了PMDA项目实施的目的和意义、项目组织架构、项目申报计划；质量总监王霞强调PMDA项目工作可以提升个人专业技能与项目管理技能，是公司送给参与者的一份大礼，希望各位同事能够积极参与到项目当中来；副总经理千原淳表示希望通过PMDA项目，提升公司软硬件的管理水平，未来产出更多高质量产品。
公司总经理对项目组前期的准备工作所取得的成绩表示肯定，并提出以下要求：第一，提高认识、统一思想。要求各板块的分管领导和项目相关部门的负责人在项目实施期间，对项目相关的各项工作予以支持和协助。第二，严密论证、精心组织。要求项目组加强学习和研究，既要统筹设计总体把握，又要逐步细化分解，落实每个可执行的动作，要求项目组成员和流程专家，既要满足日常工作的需要，更要合理分配时间和精力，保质保量按时完成项目计划中的各项任务。第三，团队合力、内外协同。PMDA项目是我公司首次在不聘请第三方咨询公司依靠自身力量而独立开展的工作，是中国大冢与股东公司OPF又一次统一行动，需要公司内各相关部门的互相协作，也需要与OPF相关部门和人员合作协同，借鉴苏州大冢通过PMDA认证的成功经验，快速弥补在管理体系、设施设备和人员意识上的差距。第四，机制激励、资源保障。要求项目组制定配套的奖励和绩效考核机制，在项目三个里程碑节点对相关人员进行评价和奖励，科学合理地制定及匹配项目预算。
最后，公司总经理用“春种一粒粟，秋收万颗子”做比，寓意PMDA项目这颗始于今年春天的种子，在公司各级领导的支持、项目组成员的密切协助下，定能顺利生根、发芽、长叶、开花，在两年后结出丰硕的果实，为公司二次创业、高质量发展、下一个四十年奠基注入新动能。预祝中国大冢PMDA项目取得圆满成功！
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