擘画蓝图 共赴新程 《中国大冢2026-2030年发展战略规划》启动实施
2026年是“十五五”规划开局之年，国家系列政策部署已指明未来五年的发力方向，立足这一承前启后的关键节点，中国大冢积极融入股东战略，在董事会的正确指引下，先后召开十次专题会议，进行开放式多维度研讨，达成“承前启后，夯实基础，加快转型”的战略共识，编制完成并正式发布《中国大冢2026-2030年发展战略规划》。
《中国大冢2026-2030年发展战略规划》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于健康中国建设的重要论述精神，全面复盘总结公司过去五年经营发展成果、存在的问题与不足，并立足国内国际宏观环境、医药行业发展趋势、市场竞争格局及股东战略部署，深刻剖析企业转型发展的必要性与可行性，为战略升级提供坚实依据。
《中国大冢2026-2030年发展战略规划》具体擘画了转型目标与方向，强调公司应锚定“四个坚持”，着力打造“四种能力”，坚定选择“市场导向+品牌导向+创新导向”转型路径，着力构建“注射剂+感官类药品+全周期营养产品+X”发展格局，进一步做强主业赛道、调整产品结构、拓展增长空间，为了达成总体战略目标，系统部署营销、研发、生产专项战略举措，完善体制机制、人才发展、数据治理、风控体系、品牌文化全方位保障措施，为公司在“十五五”期间稳健经营、转型升级提供坚实支撑。
为推动战略自上而下贯通落地、入脑入心，公司启动系统全面的战略规划宣贯及重点任务分解工作，按照项目制管理，制定了公司级、板块级、部门级宣贯工作计划，并将分阶段开展核心任务拆解、意见征询、分组讨论、子规划制定等工作。
5月28日，公司党委副书记、董事、总经理李明哲在党委理论学习中心组（扩大）会上对《规划》进行公司级宣贯，详细讲解规划要旨，重点说明“营销牵引、创新驱动、产能升级”、“1+2+X”等核心理念内涵，号召全体干部职工要主动对标战略目标、紧扣重点任务、立足岗位职责，凝心聚力、同向同行，全力推动公司战略规划落地生根、见行见效。
下一步，公司将持续推进各层级战略宣贯、任务分解、子规划编制等工作，细化落实举措、压实工作责任，全力推动战略蓝图转化为发展实效，助力公司实现高质量发展。
上一篇：深化医工贸协同合作 携手共启高质量发展新征程——国药华中、国控湖北与中国大冢开展深度合作交流座谈会
下一篇：赋能脑科健康发展——中国大冢奥水利亮相脑机接口未来产业大会
《中国大冢2026-2030年发展战略规划》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于健康中国建设的重要论述精神，全面复盘总结公司过去五年经营发展成果、存在的问题与不足，并立足国内国际宏观环境、医药行业发展趋势、市场竞争格局及股东战略部署，深刻剖析企业转型发展的必要性与可行性，为战略升级提供坚实依据。
《中国大冢2026-2030年发展战略规划》具体擘画了转型目标与方向，强调公司应锚定“四个坚持”，着力打造“四种能力”，坚定选择“市场导向+品牌导向+创新导向”转型路径，着力构建“注射剂+感官类药品+全周期营养产品+X”发展格局，进一步做强主业赛道、调整产品结构、拓展增长空间，为了达成总体战略目标，系统部署营销、研发、生产专项战略举措，完善体制机制、人才发展、数据治理、风控体系、品牌文化全方位保障措施，为公司在“十五五”期间稳健经营、转型升级提供坚实支撑。
为推动战略自上而下贯通落地、入脑入心，公司启动系统全面的战略规划宣贯及重点任务分解工作，按照项目制管理，制定了公司级、板块级、部门级宣贯工作计划，并将分阶段开展核心任务拆解、意见征询、分组讨论、子规划制定等工作。
5月28日，公司党委副书记、董事、总经理李明哲在党委理论学习中心组（扩大）会上对《规划》进行公司级宣贯，详细讲解规划要旨，重点说明“营销牵引、创新驱动、产能升级”、“1+2+X”等核心理念内涵，号召全体干部职工要主动对标战略目标、紧扣重点任务、立足岗位职责，凝心聚力、同向同行，全力推动公司战略规划落地生根、见行见效。
下一步，公司将持续推进各层级战略宣贯、任务分解、子规划编制等工作，细化落实举措、压实工作责任，全力推动战略蓝图转化为发展实效，助力公司实现高质量发展。
津公网安备 12011102000515号