中国大冢2025年营销全员会4月26日至29日在重庆合川召开，公司本部及子公司相关领导及部门负责人、营销板块全体人员出席了本次会议。
      会议围绕“守正 创新 向战而行”的主题，召开各分组会议共同总结2024年度及2025年一季度营销工作，明确2025年重点工作方向和目标以及二到四季度工作计划；通过评优颁奖和联欢，大力弘扬军争精神，进一步增强了营销团队的凝聚力、向心力及竞争力。通过专题教育学习，进一步加深了对军争精神的理解。
      在全体会上，公司安全与环保部经理、法务与合规审计部经理、公司工会特别聘请的国家二级心理咨询师分别开展了安全、合规、员工援助计划（EAP）培训；营销板块分管领导、各部门负责人签署了合规承诺书、安全消防责任书、绩效合同；最后，公司及子公司各级领导分别做了工作动员和要求。
      会议总结了公司2024年及2025年1-3月的经营情况，分析了当前面临的形势，对标了行业与竞企表现，在回顾提炼公司“疾风之势，林海之韧”营销模式的基础上，指明了“深根固本，新枝向阳”的未来发展方向，勉励营销板块自强者胜、自胜者赢，以火之烈破局，以山之稳致远，以史为鉴锻造铁军，向战而行争胜保赢，做六边形战士，坚定信心、超越自我，拥抱未来、善用AI，上下一心、团结奋进，做好自己，埋头苦干实干，再创佳绩，持续创新促进营销模式迭代升级，不断打造中国大冢特色核心竞争力。
      会议特别组织营销全员开展军争精神专题教育学习，结合公司发展面临的主要问题及营销板块年度主要任务，通过钓鱼城古战场现场学习，以史为鉴重点学习不动如山精神，营销上下备受教育鼓舞，决心发扬“斗争精神”，锻炼坚忍不拔的意志，不畏困难、敢于胜利；筹谋“战略战术”，以战略定力和灵活措施应对环境变化的不确定性；贯彻“以人为本”，上下同欲，人尽其才；构建“立体防御”，用资源整合强化竞争壁垒，激活“创新思维”，以技术创新打破竞争僵局。
      通过本次会议，营销板块进一步统一思想、坚定信心、明确方向，矢志同舟共济、勇毅拼搏，聚焦高质量发展，坚持稳中求进、进中求质的工作总基调，迎难而上，主动作为，突出重点，靠前发力，严控风险，锐意改革，巩固成果，继往开来，努力完成各项工作任务，以转型升级打造新的增长曲线，齐心协力绘就公司稳健发展的新蓝图。