中国大冢召开2024年半年度工作会议
7月29日，中国大冢2024年半年度工作会议在天津成功召开，公司党政领导班子成员、公司本部各部门负责人、子公司党政领导班子成员共56人现场参加会议。
会议首先邀请南开大学商学院王学秀教授进行培训，主题是以组织韧性应对经营挑战，探讨人才管理对组织的重要性，讲解使命升级、战略引领、组织发展、服务客户、卓越运营等方面对打造组织韧性的重要作用。
会议传达了国药集团2024年半年度工作会议精神，要求公司统一思想，提高认识，加快推进改革，不断提升管理能力。随后由各子公司总经理和公司本部各板块分管领导分别作年中工作回顾总结，对下半年工作计划和目标进行展望，并提出对于“三不”体系的切实思考，着力构建安全、合规、质量之“不想、不能、不敢”体系，为公司安全稳定发展扎牢根基。
会议听取了题为《革故鼎新 龙跃于渊 奋力提升高质量发展的韧性和健康度》的工作报告，分析上半年工作进展和当前形势，回顾战略举措落实情况并指出不足之处，重点传达董事长工作指示，安排部署下半年关键工作任务。会议要求深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，号召广大干部职工保持战略定力、拥抱变革、主动作为、迎难而上，努力达成全年各项任务目标，夯实高质量发展的坚实根基，将公司打造成为更健康更有韧性的优秀企业。
会议最后举行了“三不”体系启动会，参会人员参加揭牌仪式并郑重签名，大家均表示将尽快向全体员工准确全面宣贯本次会议精神，务求以本次会议的召开作为转变全员观念和行为的重要转折点，强基固本，革故鼎新，着力推动公司实现持续稳健的高质量发展。
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会议首先邀请南开大学商学院王学秀教授进行培训，主题是以组织韧性应对经营挑战，探讨人才管理对组织的重要性，讲解使命升级、战略引领、组织发展、服务客户、卓越运营等方面对打造组织韧性的重要作用。
会议传达了国药集团2024年半年度工作会议精神，要求公司统一思想，提高认识，加快推进改革，不断提升管理能力。随后由各子公司总经理和公司本部各板块分管领导分别作年中工作回顾总结，对下半年工作计划和目标进行展望，并提出对于“三不”体系的切实思考，着力构建安全、合规、质量之“不想、不能、不敢”体系，为公司安全稳定发展扎牢根基。
会议听取了题为《革故鼎新 龙跃于渊 奋力提升高质量发展的韧性和健康度》的工作报告，分析上半年工作进展和当前形势，回顾战略举措落实情况并指出不足之处，重点传达董事长工作指示，安排部署下半年关键工作任务。会议要求深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，号召广大干部职工保持战略定力、拥抱变革、主动作为、迎难而上，努力达成全年各项任务目标，夯实高质量发展的坚实根基，将公司打造成为更健康更有韧性的优秀企业。
会议最后举行了“三不”体系启动会，参会人员参加揭牌仪式并郑重签名，大家均表示将尽快向全体员工准确全面宣贯本次会议精神，务求以本次会议的召开作为转变全员观念和行为的重要转折点，强基固本，革故鼎新，着力推动公司实现持续稳健的高质量发展。
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