中国大冢2024年度工作会议暨职工代表大会成功召开
2024年3月27日，中国大冢在公司本部召开2024年度工作会议暨职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻党的二十大、二十届二中全会精神，认真研究并落实股东方有关工作要求和董事会工作安排，回顾总结2023年主要工作，分析当前形势，部署2024年工作任务，号召广大干部职工强化履职担当，牢固树立安全发展理念，推动构建安全、合规、质量之“不敢、不能、不想”体系，并全力完成好2024年各项工作目标任务，齐心协力打造中国大冢新质生产力。
公司董事长董增贺出席会议并讲话。董增贺指出，2023年在公司经营班子的带领下，中国大冢及其子公司迎难而上，高质量、高标准、高效率完成了各项工作任务，主要业绩指标均创历史新高，同时指出公司产品市场同质化竞争严重、行业重整洗牌速度加快，要求公司上下必须增强忧患意识和危机意识，直面竞争和挑战，迎难而上，主动作为，层层落实责任，全力以赴完成2024年各项工作任务。
董增贺强调，要抢抓机遇，强化市场准入和营销工作，通过“五能五尽” 牢牢掌握市场准入这根生存线，各产品线应明晰定位，坚持价值导向，因品施策；要坚持创新驱动，强化新品研发与布局，围绕自身实际找准定位，不断拓展产品线宽度，早立项、早布局，快出成果、出好成果；要依规治企，强化管理提升与风险防控，增强管理者的责任意识和担当精神，细化措施、压实责任、真抓真管；要深化组织领导，强化人才队伍建设，充分发挥考核“指挥棒”作用，在能力提升和后备人才培养等方面下功夫。
会议听取了题为《强基固本 砥砺奋进 同心协力绘就中国大冢稳健发展新蓝图》的工作报告，全面总结了2023年公司奋力拼搏实现“重启突破”目标所取得的成绩，深入分析了当前面临的形势和工作中存在的突出问题，对2024年经营总体思路和重点任务进行了部署和安排，要求围绕“基层安全年”和“现场管理年”活动，着力搭建安全、合规、质量之“三不”体系，彻底转变全体员工的行为习惯和观念意识，为公司安全稳定发展扎牢根基，同时要求在研发集智攻关、营销聚焦三量、集团协同发力、借力内外资源、党业融合正风肃纪等方面做深做实，推动实现公司高质量发展。
会议传达了国药集团2024年度工作会议精神，要求各级公司认真剖析形势、聚焦挑战，坚定不移开展稳增长、促创新、优布局、保安全、抓改革、强治理等重点工作，因地制宜打造新质生产力，实现高质量发展。
会议听取了公司党委及工会工作报告、年度财务分析报告，天津工厂、大连工厂、广东工厂依次做了工作交流，参会管理者还针对“落实责任与强化管理”、“改革与创新”、“人才培养与发展”等三个专题进行分组讨论并为公司稳健发展贡献了真知灼见。
会议最后，对GEL优秀学员、企业文化践行者及团队，以及2023年度公司优秀员工、优秀外派者、优秀管理者、优秀团队进行了表彰。
公司党政领导班子成员、子公司领导班子成员、公司本部各部门负责人、职工代表在现场参会，各地销售办事处负责人、产品经理和商务经理线上参加了会议。
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公司董事长董增贺出席会议并讲话。董增贺指出，2023年在公司经营班子的带领下，中国大冢及其子公司迎难而上，高质量、高标准、高效率完成了各项工作任务，主要业绩指标均创历史新高，同时指出公司产品市场同质化竞争严重、行业重整洗牌速度加快，要求公司上下必须增强忧患意识和危机意识，直面竞争和挑战，迎难而上，主动作为，层层落实责任，全力以赴完成2024年各项工作任务。
董增贺强调，要抢抓机遇，强化市场准入和营销工作，通过“五能五尽” 牢牢掌握市场准入这根生存线，各产品线应明晰定位，坚持价值导向，因品施策；要坚持创新驱动，强化新品研发与布局，围绕自身实际找准定位，不断拓展产品线宽度，早立项、早布局，快出成果、出好成果；要依规治企，强化管理提升与风险防控，增强管理者的责任意识和担当精神，细化措施、压实责任、真抓真管；要深化组织领导，强化人才队伍建设，充分发挥考核“指挥棒”作用，在能力提升和后备人才培养等方面下功夫。
会议听取了题为《强基固本 砥砺奋进 同心协力绘就中国大冢稳健发展新蓝图》的工作报告，全面总结了2023年公司奋力拼搏实现“重启突破”目标所取得的成绩，深入分析了当前面临的形势和工作中存在的突出问题，对2024年经营总体思路和重点任务进行了部署和安排，要求围绕“基层安全年”和“现场管理年”活动，着力搭建安全、合规、质量之“三不”体系，彻底转变全体员工的行为习惯和观念意识，为公司安全稳定发展扎牢根基，同时要求在研发集智攻关、营销聚焦三量、集团协同发力、借力内外资源、党业融合正风肃纪等方面做深做实，推动实现公司高质量发展。
会议传达了国药集团2024年度工作会议精神，要求各级公司认真剖析形势、聚焦挑战，坚定不移开展稳增长、促创新、优布局、保安全、抓改革、强治理等重点工作，因地制宜打造新质生产力，实现高质量发展。
会议听取了公司党委及工会工作报告、年度财务分析报告，天津工厂、大连工厂、广东工厂依次做了工作交流，参会管理者还针对“落实责任与强化管理”、“改革与创新”、“人才培养与发展”等三个专题进行分组讨论并为公司稳健发展贡献了真知灼见。
会议最后，对GEL优秀学员、企业文化践行者及团队，以及2023年度公司优秀员工、优秀外派者、优秀管理者、优秀团队进行了表彰。
公司党政领导班子成员、子公司领导班子成员、公司本部各部门负责人、职工代表在现场参会，各地销售办事处负责人、产品经理和商务经理线上参加了会议。
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