提升集团人力资源管理协同发展 2023年集团人才工作会议召开
9月18日至19日，2023年集团人才工作会议在广东大冢召开。本次会议的主题是“提升集团人力资源管理协同发展”，旨在分享和探讨进一步加强人力资源管理工作，为中国大冢及子公司的长期发展注入新的活力和动力。中国大冢党委副书记、纪委书记李明哲、广东大冢总经理梁枫、大连大冢总经理助理况涛辰等领导及三家公司人力资源部有关工作人员参加了本次会议。会议由中国大冢人力资源部经理董连鹏主持。
会议伊始，由广东大冢总经理梁枫发言，他表示，人力资源管理部门在企业中担当非常重要的角色，需要更好地发挥其业务职能，人力资源部门是各部门间的“粘合剂”、“柔顺剂”，可以紧密维系各部门之间的联系，促进协同发展。
随后三家公司人力资源部负责人分别进行了主题汇报，围绕《落实人才强企战略的几点思考》（中国大冢-董连鹏）、《新形势下人力资源工作的开展》（广东大冢-杨健韵）、《关于一体化人才管理的几点思考》（大连大冢-黄俊）三个主题，分别对人力资源管理工作进行了分享与交流，提出了人力资源管理工作目标、工作重点以及新形势下的应对措施等。
会议最后，李明哲作大会总结讲话，他表示，首先感谢各公司人力资源管理人员一直以来的辛勤工作和努力付出，同时还强调，集团全体人力资源管理人员要深入业务、了解业务、支持业务，不断适应和应对变化，掌握新技术和工具，注重数据分析和预测，注重人才培养和发展，注重企业文化建设、员工福利和关怀，注重社会责任和可持续发展，从而实现人力资源管理自身的价值。
李明哲最后强调，人力资源管理需要与公司本部及子公司的发展战略紧密结合，并制定明确的战略计划与目标，这样可以更有针对性推进协同发展，实现整体效益的最大化。
本次人才会议，全体人力资源管理人员还根据工作职责进行分组讨论，大家围绕薪酬与绩效管理、招聘、培训与人才发展等主题，以怎样将人力资源管理工作做好、做细、创新提效，以及集团的人力资源整合最大化为目标，讨论大家遇到的“共性”问题，并分享解决方法及各公司现有的优秀工作模式等，互相借鉴、相互促进，收获满满。
本次人才会议还举行了两场专题培训，邀请了“青叶藤教练中心”为大家开展了一场别致生动、实操性强的“基于人力资源管理发展的教练式赋能”教练培训课程。通过定制主题的教练式赋能课程，加强来自不同团队的人力资源管理们之间的交流，让彼此有一个深入的认识，创造轻松开放的沟通氛围。以人力资源管理的工作业务作为切入点，应用经典的教练模型和技巧，让人力资源管理者体验教练带来的启发并能够学习应用在自己的工作过程中。
另外，还特邀了和新咨询公司的资深讲师邵杉老师进行了一场关于《绩效目标设定工具与技巧》的线上教学课，围绕绩效目标设定原则、挑战性绩效目标设定等方面进行教学，为大家提供了实用的人力资源管理绩效工具。
为期两天的集团人才工作会议圆满结束，这次会议为集团人力资源管理人员提供了经验分享、学习交流的平台，也让大家更好地领悟到人力资源管理工作的重要价值及意义， 为推动人力资源管理工作奠定了坚实的基础。
上一篇：公司顺利通过2023年GMP符合性检查、集采中选品种专项检查、药品不良反应报告和监测专项检查
下一篇：齐都药业与中国大冢交流会谈
会议伊始，由广东大冢总经理梁枫发言，他表示，人力资源管理部门在企业中担当非常重要的角色，需要更好地发挥其业务职能，人力资源部门是各部门间的“粘合剂”、“柔顺剂”，可以紧密维系各部门之间的联系，促进协同发展。
随后三家公司人力资源部负责人分别进行了主题汇报，围绕《落实人才强企战略的几点思考》（中国大冢-董连鹏）、《新形势下人力资源工作的开展》（广东大冢-杨健韵）、《关于一体化人才管理的几点思考》（大连大冢-黄俊）三个主题，分别对人力资源管理工作进行了分享与交流，提出了人力资源管理工作目标、工作重点以及新形势下的应对措施等。
会议最后，李明哲作大会总结讲话，他表示，首先感谢各公司人力资源管理人员一直以来的辛勤工作和努力付出，同时还强调，集团全体人力资源管理人员要深入业务、了解业务、支持业务，不断适应和应对变化，掌握新技术和工具，注重数据分析和预测，注重人才培养和发展，注重企业文化建设、员工福利和关怀，注重社会责任和可持续发展，从而实现人力资源管理自身的价值。
李明哲最后强调，人力资源管理需要与公司本部及子公司的发展战略紧密结合，并制定明确的战略计划与目标，这样可以更有针对性推进协同发展，实现整体效益的最大化。
本次人才会议，全体人力资源管理人员还根据工作职责进行分组讨论，大家围绕薪酬与绩效管理、招聘、培训与人才发展等主题，以怎样将人力资源管理工作做好、做细、创新提效，以及集团的人力资源整合最大化为目标，讨论大家遇到的“共性”问题，并分享解决方法及各公司现有的优秀工作模式等，互相借鉴、相互促进，收获满满。
本次人才会议还举行了两场专题培训，邀请了“青叶藤教练中心”为大家开展了一场别致生动、实操性强的“基于人力资源管理发展的教练式赋能”教练培训课程。通过定制主题的教练式赋能课程，加强来自不同团队的人力资源管理们之间的交流，让彼此有一个深入的认识，创造轻松开放的沟通氛围。以人力资源管理的工作业务作为切入点，应用经典的教练模型和技巧，让人力资源管理者体验教练带来的启发并能够学习应用在自己的工作过程中。
另外，还特邀了和新咨询公司的资深讲师邵杉老师进行了一场关于《绩效目标设定工具与技巧》的线上教学课，围绕绩效目标设定原则、挑战性绩效目标设定等方面进行教学，为大家提供了实用的人力资源管理绩效工具。
为期两天的集团人才工作会议圆满结束，这次会议为集团人力资源管理人员提供了经验分享、学习交流的平台，也让大家更好地领悟到人力资源管理工作的重要价值及意义， 为推动人力资源管理工作奠定了坚实的基础。
津公网安备 12011102000515号