质量综合管理部2023年工作启动会顺利召开
2023年3月1日，中国大冢质量综合管理部2023年工作启动会在综合楼三楼阶梯会议室顺利召开，公司总经理、质量副总、质量总监及质量保证部、质量控制部、药物警戒全体人员参加会议。
质量总监王霞代表质量综合管理部对2022年质量管理工作绩效进行了回顾，结合2023年公司工作部署，明确质量综合管理部要坚决贯彻组织过程资产年、精益管理强化年和安全管理强化年的要求，宣贯培养员工的企业家精神、科学家精神和工匠精神，全面构建全员质量意识提升、中心实验室阿米巴组织和食品质量管理体系，加强对集团内公司质量部门的垂直管理。公布了2023年公司质量指标，确保全年无召回事件，无外部检查严重缺陷项，其他分解指标也都制定了极具挑战性的目标，并在年内持续改善。
质量副总千原淳对2023年对提高品“质”工作进行了总体部署，要求质量综合管理部全员把握产品的全生命周期，重新审视工艺流程步骤并进行验证，不断把品质的“推敲”进行下去。
总经理对质量综合管理部2022年的成绩表示了肯定，认为部门启动仪式有助于强化认同感、归属感和仪式感，有助于全体质量人统一思想，凝心聚力，落实会议的指示精神。并对质量综合管理部员工提出几点要求，一是认真学习，提高认识，不断提升自身能力，努力成为行业专家；二是持续完善公司质量体系建设，融合现有的GMP体系、ISO体系、GVP体系，以及未来的PMDA体系及HACCP体系；三是严格执行各项工作的SOP，并在工作中持续改善流程；四是保持开放心态，加强学习和交流，参加协会和论坛，鼓励学习外部的先进经验；五是强化绩效管理，在工作中更加努力，获得更多资源和机会，打通个人职业通道，做更好的自己；六是加强企业文化宣贯，要以实际行动践行“质量就是生命”的企业核心价值观和“自强厚德、开放创新、合作共赢”的企业精神，为公司二次创业打下良好基础。
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质量总监王霞代表质量综合管理部对2022年质量管理工作绩效进行了回顾，结合2023年公司工作部署，明确质量综合管理部要坚决贯彻组织过程资产年、精益管理强化年和安全管理强化年的要求，宣贯培养员工的企业家精神、科学家精神和工匠精神，全面构建全员质量意识提升、中心实验室阿米巴组织和食品质量管理体系，加强对集团内公司质量部门的垂直管理。公布了2023年公司质量指标，确保全年无召回事件，无外部检查严重缺陷项，其他分解指标也都制定了极具挑战性的目标，并在年内持续改善。
质量副总千原淳对2023年对提高品“质”工作进行了总体部署，要求质量综合管理部全员把握产品的全生命周期，重新审视工艺流程步骤并进行验证，不断把品质的“推敲”进行下去。
总经理对质量综合管理部2022年的成绩表示了肯定，认为部门启动仪式有助于强化认同感、归属感和仪式感，有助于全体质量人统一思想，凝心聚力，落实会议的指示精神。并对质量综合管理部员工提出几点要求，一是认真学习，提高认识，不断提升自身能力，努力成为行业专家；二是持续完善公司质量体系建设，融合现有的GMP体系、ISO体系、GVP体系，以及未来的PMDA体系及HACCP体系；三是严格执行各项工作的SOP，并在工作中持续改善流程；四是保持开放心态，加强学习和交流，参加协会和论坛，鼓励学习外部的先进经验；五是强化绩效管理，在工作中更加努力，获得更多资源和机会，打通个人职业通道，做更好的自己；六是加强企业文化宣贯，要以实际行动践行“质量就是生命”的企业核心价值观和“自强厚德、开放创新、合作共赢”的企业精神，为公司二次创业打下良好基础。
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