中国大冢成功召开精益项目发表会
2021年12月17日，精益管理项目发表会在公司总部召开。会上，各精益小组长分别汇报重点项目推进的阶段成果，公司领导进行指导、点评并对精益项目小组下一步工作进行部署。
精益管理项目经理孟祥指出，本年度的精益重点项目以安瓿生产部为试点，通过削减非增值环节，消除浪费，推行精益改善，深入挖潜、提升产能、降低工时、精简人员，建立可持续的改善机制，并对项目实施路径与全员自主改善情况进行了汇报。随后，重点精益项目小组长陈久清、樊庆、刘勇、邵雪增分别做了项目推进情况的发表，咨询老师葛星辰结合项目小组长的讲解做了补充说明，并对各项目小组的推进过程予以了充分的肯定。
孟祥表示，在增产方面，本年度精益方向主要围绕灌装工程，成立快速换产、设备TPM，缩短结、开批处理时间，尽可能将非增值的时间转化为灌装时间。通过推进设备TPM管理，完善关键设备的自主保养维护体系，降低异常停机来提升灌装产出。在提效方面，主要围绕包装开展两个车间效率提升的项目，通过降低工时和劳动强度，实施岗位优化，减少作业人员，提升人均效率。在精益文化营造方面，通过开展全员自主改善，推行以解决现场问题为导向的点滴行动，激发全员参与精益的积极性，使上下联动，共同推进。通过项目团队的共同努力，精益生产的理念在中国大冢落地生根。
最后，公司总经理表示，对精益团队的辛苦付出以及大家所做的贡献予以了充分的肯定，同时要求各部门固化一期精益项目的成果，争取下一步在两家子公司进一步推广。创新文化是企业发展的基石，希望大家未来成为中国大冢的精益专家，带动更多的员工进行全员创新，充分调动每位员工的积极性，无论是一线员工还是管理人员，都有责任和义务，要把精益文化、创新文化、自强的文化三者紧密的结合起来。精益的导入第一阶段先从生产开始，进一步复制到其他的板块，深入到销售、研发、职能板块。
公司总经理在发言中提到，通过这种活动，让更多一线员工能够做为公司贡献，体现自身价值，使创新变成公司的一个基因存在，对于公司的发展是不断起到积极向上作用的，只要我们有这种精神，无论外面的环境如何变化，天道酬勤，我们一定会在行业内取得更好的发展。
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精益管理项目经理孟祥指出，本年度的精益重点项目以安瓿生产部为试点，通过削减非增值环节，消除浪费，推行精益改善，深入挖潜、提升产能、降低工时、精简人员，建立可持续的改善机制，并对项目实施路径与全员自主改善情况进行了汇报。随后，重点精益项目小组长陈久清、樊庆、刘勇、邵雪增分别做了项目推进情况的发表，咨询老师葛星辰结合项目小组长的讲解做了补充说明，并对各项目小组的推进过程予以了充分的肯定。
孟祥表示，在增产方面，本年度精益方向主要围绕灌装工程，成立快速换产、设备TPM，缩短结、开批处理时间，尽可能将非增值的时间转化为灌装时间。通过推进设备TPM管理，完善关键设备的自主保养维护体系，降低异常停机来提升灌装产出。在提效方面，主要围绕包装开展两个车间效率提升的项目，通过降低工时和劳动强度，实施岗位优化，减少作业人员，提升人均效率。在精益文化营造方面，通过开展全员自主改善，推行以解决现场问题为导向的点滴行动，激发全员参与精益的积极性，使上下联动，共同推进。通过项目团队的共同努力，精益生产的理念在中国大冢落地生根。
最后，公司总经理表示，对精益团队的辛苦付出以及大家所做的贡献予以了充分的肯定，同时要求各部门固化一期精益项目的成果，争取下一步在两家子公司进一步推广。创新文化是企业发展的基石，希望大家未来成为中国大冢的精益专家，带动更多的员工进行全员创新，充分调动每位员工的积极性，无论是一线员工还是管理人员，都有责任和义务，要把精益文化、创新文化、自强的文化三者紧密的结合起来。精益的导入第一阶段先从生产开始，进一步复制到其他的板块，深入到销售、研发、职能板块。
公司总经理在发言中提到，通过这种活动，让更多一线员工能够做为公司贡献，体现自身价值，使创新变成公司的一个基因存在，对于公司的发展是不断起到积极向上作用的，只要我们有这种精神，无论外面的环境如何变化，天道酬勤，我们一定会在行业内取得更好的发展。
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