中国大冢第78次董事会于2020年4月2日通过视频会议方式召开。
       会议审议并通过了公司2019年度决算、2020年分红方案、安瓿生产部J/K线改造项目、实验室信息管理系统（LIMS）导入、特医食品项目等议题。会议还听取了公司2020年主要工作安排、1-2月经营情况、第77次董事会决定事项落实情况等相关汇报。
       2019年度公司销售收入和净利润的增长率均取得了两位数的增长，这得力于公司全体员工的努力和股东的大力支持，董事会对此表示肯定和感谢。2020年虽然面临新冠肺炎疫情的影响，公司仍提出目标不变、任务不减的努力方向，并分别制定了相关的策略和举措，董事会对此表示赞许，要求公司在做好疫情防控工作的同时，严格落实全面预算管理，多措并举保障预算目标的达成；同时，要求公司做到食品、药品“两加强”，开源、节流“两手硬”，生产、建设“两不误”，当下、未来“两兼顾”，在巩固和扩大传统产品优势的同时，抓住改革和外部环境变化的机遇，加速引进和开发新产品，做好公司“十四五”规划，为公司未来发展打下扎实的基础。

       大连大冢第三届四次董事会于2020年3月19日上午通过视频会议方式召开。
       董事会审议并通过了大连大冢2019年度决算方案，听取了股东及董事变更情况、2020年1-2月及全年预测情况、2019年重点工作完成情况、质量改善工作情况和大连大冢第三届三次董事会决定事项落实情况等相关汇报。
       董事会对大连大冢2019年所取得的经营业绩表示祝贺，对公司全体员工的付出和努力表示感谢。2019年对于大连大冢具有里程碑式的意义，销售数量突破1亿袋，销售收入突破3亿元，公司内部管理和成本控制步入了新的阶段。
       董事会要求大连大冢未来再接再厉，在受到新冠肺炎疫情影响的特殊背景下，以任务不变、目标不减的姿态努力完成预算指标。会议提出，公司首先应做好疫情防控工作，在人流、物流、严落实、少聚集、用政策五个方面加强疫情防控和应对，在此基础上继续加强精益管理，严格落实全年预算管理，提高工作效率、持续进行质量改善工作，强化一体化运营，同时，公司要深入把握国家医药产业改革的变化形势，积极调整产品结构，做好公司中长期规划，保障公司未来可持续发展。

广东大冢召开第三届四次董事会

       广东大冢第三届四次董事会于2020年3月19日下午通过视频会议的方式召开。
       董事会审议并通过了广东大冢2019年度决算报告、分红方案，听取了广东大冢2020年1-2月经营情况及全年预测、新产品开发年度计划和广东大冢第三届三次董事会决定事项落实情况的相关汇报。
       董事会对广东大冢2019年所取得历史最好业绩表示祝贺，对公司全体员工的付出和努力表示感谢，希望2020年继续努力完成预算指标。会议提出，在受到新冠肺炎疫情影响的特殊时期，公司应在人流、物流、严落实、少聚集、用政策五个方面加强疫情防控和应对，努力克服困难，保障生产经营工作正常开展。董事会围绕公司新产品规划和未来发展方向等议题进行深入地分析和讨论，要求广东大冢坚定信心，严格落实全面预算管理，在研发创新、产品质量、安全生产和物资采购等方面继续加强三家一体化运营管理，做好沟通联系，做到资源共享和互补。会议还要求广东大冢要深入把握国家医药产业改革的变化形势，对现有和计划开展的项目进行充足地论证分析，做好公司中长期发展规划，为公司未来的可持续发展保驾护航。